Como fortalecer sua cultura empresarial

Ariadni Siqueira

Ariadni Siqueira
Estudante de jornalismo, vegetariana, apaixonada por moda e produtora de conteúdo.
April 23, 2021


Em um negócio em expansão, estabelecer e manter uma cultura empresarial muitas vezes é um dos grandes desafios para os seus empreendedores.

Quando unimos pessoas diferentes, com bagagens diversas, determinar uma cultura própria é essencial para se ter um ambiente de trabalho sólido e organizado.

É na cultura em que nascem valores da empresa. Eles serão praticados e defendidos dentro e fora da organização, por seus dirigentes e funcionários.

Quanto mais sólida a cultura da companhia for, mais fácil o entendimento dos funcionários sobre o que deve ser priorizado e quais as boas práticas para alcançar os objetivos do negócio.

Criar uma cultura, disseminá-la e mantê-la exige grande responsabilidade, pois ela deve inspirar os funcionários.

Neste artigo vamos falar sobre a importância e os benefícios de fortalecer a cultura empresarial, considerando a diversidade e a clareza da comunicação interna.

Como definir a cultura da sua empresa

A cultura empresarial consiste em um conjunto de crenças, hábitos e valores presentes em um negócio, direcionando o trabalho de seus profissionais.

Resumindo, é a filosofia de trabalho da empresa.

No momento em que é definida a cultura, também se definem os objetivos da empresa, suas prioridades e como ela alcançará suas metas.

Outro ponto importante a se pensar é: o que faz uma pessoa querer trabalhar em sua empresa? E o que faz você querer contratar uma pessoa para trabalhar em sua organização?

Muitos profissionais podem não se identificar com a sua empresa e deixar de atuar nela, enquanto outros se sentirão ainda mais motivados a dar o seu melhor.

Identidade da empresa

Ter uma identidade bem definida te ajudará a delinear o caminho a ser seguido pela empresa. Ou seja, definir a identidade é o que vai dar rumo à organização.

Para definir a identidade, você deve fazer simples perguntas como:

  • Estamos aqui para ganhar dinheiro ou ser eficientes para uma causa?
  • O trabalho é individual ou em grupo?
  • As coisas acontecem de jeito estruturado ou flexível?
  • Os funcionários têm liberdade para realizar suas tarefas?
  • Planejamos mais ou executamos mais?
  • Temos cuidado na ação ou existe permissão ao risco?
  • Como lidamos com as relações interpessoais?

Essas respostas nem sempre são concretas e costumam amadurecer conforme a empresa cresce. Elas, principalmente, servem de guia para criar um perfil que fará a sua empresa ser única.

Missão, visão e valores

O ambiente da imagem é um escritório, nela há oito pessoas estão em roda, unindo as mãos no centro, como forma de comemorar o trabalho em equipe.

Para não perder a identidade, o ideal é que a empresa mantenha sua cultura de negócio, até mesmo nos momentos em que o mercado exige mudanças.

Os pilares de toda empresa são a missão, visão e valores. Estabelecer esses três pontos é o que vai determinar o tipo de cultura empresarial que pretende-se implantar e desenvolver em seu negócio.

Essa definição tem a ver com a forma como a companhia deseja ser vista pelo mercado e por seus funcionários.

Os pilares são indispensáveis no dia a dia da empresa. Todos os colaboradores devem ter conhecimento disso e saber o seu papel de acordo com a cultura estabelecida.

Como fortalecer a cultura da empresa

A cultura nasce com o negócio e se fortalece com a chegada das pessoas e seus conhecimentos, que se dispõem a contribuir para o seu crescimento.

Uma cultura enfraquecida pode tornar o negócio descentralizado, o ambiente de trabalho desconfortável e os funcionários desmotivados.

O fortalecimento cultural surge a partir das práticas diárias e da mentalidade do negócio. Para isso é fundamental pensar na divulgação e propagação dos valores da empresa e a adesão dos funcionários a eles.

Existem algumas formas de fortalecer a cultura empresarial. Entenda quais são elas e como aplicá-las diariamente em seu negócio.

Treinamentos

Os treinamentos além de alinhar as atividades, é uma prática que motiva os funcionários, pois faz com que se sintam valorizados pela empresa.

Treinar os funcionários proporciona uma adequação de processos e linguagens entre as equipes, ajudando a desenvolver habilidades e competências.

Uma empresa que treina seus colaboradores demonstra preocupação em fornecer condições adequadas de trabalho.

Bons treinamentos refletem no atendimento e na satisfação do cliente. Esse é um investimento que traz retornos em médio e longo prazo, seja no aumento da produtividade ou do volume de vendas.

Projetos comunitários

Ao criar ou participar de um projeto comunitário, a empresa tem a oportunidade de demonstrar solidariedade.

Uma organização que busca ir além do desejo de apenas obter lucros, mas envolve os funcionários em ações de contexto social, se mostra mais humanizada.

São práticas como essas que unem os funcionários e tornam o ambiente mais agradável.

Comunicação aberta

Na imagem observamos um escritório, onde algumas pessoas trabalham em computadores desktop, e no canto da imagem há um homem que parece estar ajudando uma mulher que trabalha em um notebook.

Quando se há uma relação amigável entre os líderes e os liderados, o funcionamento da rotina de trabalho flui de maneira natural. É importante manter a comunicação com os funcionários para dar todo o suporte necessário em momentos difíceis.

Algumas ações podem estimular e incentivar o funcionário a se dedicar mais à empresa e gerar um sentimento de pertencimento à equipe.

Um ponto forte para se estimular na cultura empresarial é ter uma comunicação aberta entre líderes e liderados. Ela facilita a identificação do funcionário com a empresa.

Também é importante compartilhar relatos de vida ou casos de sucesso do negócio, que servem de inspiração para todos.

A melhor maneira de inspirar sua equipe é permitir que os próprios colaboradores apresentem suas vitórias para os colegas.

Reconhecer o sucesso profissional faz com que o funcionário sinta orgulho em pertencer àquele lugar. E assim, ele se dispõe a compartilhar suas experiências e percepções com o público externo.

Diversidade

Uma empresa que abraça pessoas, independente da sua condição de gênero, orientação sexual, raça ou deficiência, demonstra ao público interno e externo os seus valores.

Ser conhecida como uma companhia que reúne diversos tipos de profissionais, faz com que aqueles que estão de fora sintam o desejo de estar dentro.

Praticar ações que fomentem a conversa sobre a diversidade também pode fortalecer muito a cultura empresarial, proporcionando um sentimento de acolhimento pelo funcionário.

Benefícios da cultura fortalecida

Promover o fortalecimento da cultura empresarial, traz apenas benefícios, uma vez que a empresa alinha seus objetivos com as expectativas dos funcionários.

Construir uma cultura pautada em valores éticos e morais bem definidos promove motivação, engajamento, compromisso e satisfação de seus colaboradores.

Uma cultura empresarial forte, além de proporcionar um ambiente de trabalho saudável, pode impactar na redução de custos, no aperfeiçoamento do atendimento ao cliente e em uma gestão e liderança concisa.

É fácil observar a mudança e a evolução do grupo quando ele compreende e passa a se comportar de forma mais orgânica e homogênea.

Melhora no ambiente profissional

A imagem mostra três mulheres trabalhando e conversando, elas estão rindo.

Um ambiente profissional saudável pode engajar muito mais os funcionários. Para se obter bons resultados é preciso deixar os colaboradores confortáveis em seu ambiente de trabalho.

Ter um operacional organizado que gere frutos tanto aos funcionários quanto ao negócio pode tornar o relacionamento entre gestores e subordinados muito mais amigável.

A valorização do funcionário e um ambiente colaborativo deixa o ritmo de trabalho mais hábil e positivo.

Funcionários engajados

Um bom ambiente faz com que as equipes se engajem mais e estejam dispostas a encarar os desafios.

Os funcionários passam a ter um comportamento de líder, defendendo soluções e projetos com propriedade e autonomia.

Quando um colaborador se sente confortável no ambiente de trabalho, ele dedica mais tempo e empenho a ele. Acordar cedo e ir trabalhar não é um sacrifício, principalmente quando se tem a liberdade de participar das decisões e dar sugestões de melhoria.

Alinhamento entre as equipes

Com uma cultura empresarial fortalecida também se desenvolve a comunicação entre as equipes. O ambiente favorável à troca de informações e ideias possibilita um trabalho coletivo de qualidade.

Fortalecer a cultura empresarial não é tarefa apenas para as grandes companhias. Se você deseja crescer no mercado e ter mais visibilidade, comece hoje a projetar a cultura de sua empresa.

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